5月29日，中国农科院副院长屈冬玉在院监审局局长邹志文的陪同下来我所指导工作。所领导程式华、周晓震、陈金宝、李西明、廖西元及职能部门负责人参加了接待。

     在听取了程式华所长关于我所2005年科研、体制改革、精神文明建设等方面的工作进展和2006年及“十一五”规划汇报后，屈副院长发表了重要讲话。他首先对我所在科学研究、产业开发、人才培养等方面所取得的成绩表示充分的肯定。

     他说，在本届所领导班子的带领下，水稻所近五年变化很大：一是形成了改革、稳定、发展和谐统一的局面。通过内部改革，综合实力明显提升，发展势头很好。二是形成了出大成果大影响的格局。通过科研体制创新，取得了一批重大成果，大大提升了研究所在国内外的影响力。三是探索并形成了科研、开发、人才良性互动的模式。改变干部观念，优化人才队伍配置，做强做精科学研究和种子产业，提高了研究所适应市场经济大环境的能力，实现了科研、开发、人才的相互促进和良性循环。四是加强了研究所创新文化建设。通过大力实施“科技兴所、人才强所、开放活所”三大战略，丰富了水稻所的创新文化，提炼了水稻所的人文精神，为全所职工创造了一个宽松的工作环境，保障了研究所的快速发展。

     在充分肯定水稻所工作成绩的同时，屈副院长也对我所今后的工作提出了六点要求：1、提高研究所组织化程度，发挥整体功效。要加强以自主创新为核心的科研团队建设，团结协作，增强研究所的凝聚力，提高水稻所在国内外的显示度、知名度和美誉度。2、以自主创新为中心，支撑发展，引领未来。要明确学科定位和把握发展方向，支撑和引领我国水稻科学的自主创新能力和水平。3、以平台建设为契机，加快科技服务能力建设。要加快长江流域水稻技术创新中心、浙江省水稻种业工程技术研究中心等科研平台建设，增强科技成果转化能力，提升研究所科技服务的能力和水平。4、继续加强人事制度改革，强化科技创新队伍建设。在科学、合理地设置科研岗位的基础上匹配人员，实现岗位管理。要整体策划，重点培养，聚焦人才，加快培养和造就领军式人才和科研团队，增强标志性人物的社会知名度。5、要继续加强制度建设，开展调查研究，建立良好的切实可行的管理制度，创造一种想干事、能干事、干成事、不出事的工作氛围。6、要继续加强基础条件建设，努力打造世界一流的研究所。要抓住历史的战略发展机遇，按照世界一流研究所的标准谋划研究所工作条件和形象，真正体现出国家级研究所的综合形象和整体实力。

     会上，邹志文局长就廉政制度建设、条件改善、开发创收等方面提出了看法和建议。